![\"\"](\"https:\/\/blogs.unc.edu.ar\/encuentro-gestion-cultural\/files\/2017-CEGC-ILUSTRACIONES-COLOR-02-257x300.png\")
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Hace semanas que\u00a0intercambiamos\u00a0ideas con Justo Pastor Mellado. Ideas que han quedado plasmadas en su blog \u00abEscenas Locales<\/strong><\/a>\u00bb y que a horas del inicio del Cuarto Encuentro de Gesti\u00f3n Cultural, compartimos para ir adentr\u00e1ndonos en su pensamiento:<\/p>\n La \u00faltima vez que estuve en C\u00f3rdoba fue el 22 de septiembre del 2015, en el Palacio Ferreyra, en que present\u00e9\u00a0 el libro\u00a0Escenas Locales[1]<\/strong><\/a><\/em>\u00a0ante un p\u00fablico formado principalmente por gente de museos y de gesti\u00f3n de arte contempor\u00e1neo. En este libro, entre las p\u00e1ginas 156 y 163 publiqu\u00e9 tres textos que hab\u00eda escrito sobre una cl\u00ednica de arte contempor\u00e1neo que hab\u00eda realizado en noviembre del 2012. Lo que puedo decir es que en esas p\u00e1ginas hay una menci\u00f3n espec\u00edfica a lo que he denominado gesti\u00f3n de arte contempor\u00e1neo. En cambio, entre las p\u00e1ginas 163 y 171 publiqu\u00e9 un ensayo corto en que sosten\u00eda la hip\u00f3tesis acerca de un centro cultural como dispositivo de aceleraci\u00f3n del imaginario social. De este modo, abordaba una distinci\u00f3n que en la experiencia de direcci\u00f3n de una instituci\u00f3n cultural compleja resultaba esclarecedora para establecer algunos par\u00e1metros sobre las funciones de un nuevo espacio laboral\u00a0 que se hab\u00eda constituido en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas: la gesti\u00f3n cultural.<\/p>\n <\/p>\n Ahora, dos a\u00f1os despu\u00e9s, he sido invitado a C\u00f3rdoba[2]<\/a>, nuevamente, para referirme a la posici\u00f3n del\u00a0gestor cultural como conceptor.<\/em>\u00a0\u00a0Sin embargo, debo explicar el por qu\u00e9 de la perspectiva que asum\u00ed, optando por\u00a0\u00a0una soluci\u00f3n de compromiso entre dos hip\u00f3tesis. La primera\u00a0\u00a0consist\u00eda en imaginar al gestor cultural como un agente intersticial; mientras que la segunda apuntaba a convertirlo en un funcionario de las condiciones de manejo de poblaciones vulnerables. Aunque esta segunda denominaci\u00f3n satisface una demanda local \u201cmuy chilena\u201d, avalada por las invenciones de programas de asistencia creativa promovidos y desarrollados por el Consejo Nacional de la Cultura y de las Artes.\u00a0\u00a0Demanda que se enfrenta a una inevitable transformaci\u00f3n del gestor cultural en un peque\u00f1o empresario de iniciativas que pasan a configurar el nuevo espacio de la \u201ceconom\u00eda creativa\u201d.<\/p>\n La hip\u00f3tesis del gestor cultural como agente intersticial supone su incorporaci\u00f3n a estructuras p\u00fablicas en cuyo seno \u00e9ste desarrolla plataformas alternativas de sustituci\u00f3n de actividad partidaria. Lo cual tiene una duraci\u00f3n que depende de lo que la tolerancia de la autoridad superior permita. De lo contrario, cultura en los municipios\u00a0\u00a0es un \u00edtem que pasa a configurar un nuevo espacio laboral porque son ellos los encargados de administrar los nuevos centros culturales\u00a0\u00a0en ciudades de m\u00e1s de 50.000 habitantes. Muchos municipios carecen de\u00a0\u00a0pertinencia profesional para asumir estas responsabilidades y la gesti\u00f3n cultural\u00a0\u00a0emerge como un \u201cyacimiento\u201d para una empleabilidad intra-institucional.\u00a0\u00a0En algunos casos se\u00a0\u00a0le atribuye a la gesti\u00f3n cultural simplemente el rol de producci\u00f3n de eventos.\u00a0\u00a0De ah\u00ed que surgen organismos de formaci\u00f3n apoyados por financiamiento europeo para capacitar a un personal de nuevo tipo que tendr\u00e1 que hacerse cargo de las iniciativas\u00a0\u00a0implicadas en las nuevas habilidades exigidas.\u00a0\u00a0De este modo, del intersticio se ha pasado a la formaci\u00f3n funcional, \u201ccomo tiene que ser\u201d,\u00a0\u00a0destinada a fortalecer la productividad program\u00e1tica de un funcionariato\u00a0\u00a0p\u00fablico que va a tener que luchar por ser reconocido como un agente m\u00e1s complejo que ser\u00a0\u00a0un simple operador de relaciones p\u00fablicas del alcalde.\u00a0\u00a0Y en cuanto al sector privado, lo que queda no es m\u00e1s que la conversi\u00f3n del gestor cultural en peque\u00f1o empresario de una incipiente \u201ceconom\u00eda creativa\u201d local.<\/p>\n Ver\u00e1n ustedes que entre el gestor como funcionario municipal en forma y el gestor empresario se instala una\u00a0diferencia de destino<\/em>, porque el primero est\u00e1 orientado a producir v\u00ednculo social en un marco de carencias simb\u00f3licas y materiales, mientras el segundo est\u00e1 empe\u00f1ado en agregar valor a las demandas de unos clientes que configuran un mercado espec\u00edfico en la industria del ocio.\u00a0\u00a0Mientras el agente de funci\u00f3n p\u00fablica se ocupa de satisfacer carencias, el agente de econom\u00eda creativa opera en una\u00a0zona deseante<\/em>,\u00a0\u00a0de preferencia ligada a la industria del espect\u00e1culo y del entretenimiento.<\/p>\n De acuerdo a lo anterior,\u00a0\u00a0el gestor cultural entendido como agitador de potencialidad transformadora en los intersticios dio paso al gestor cultural como operador de un mercado de la cultura que debe ser tratado de manera singular.\u00a0\u00a0Todo esto no demor\u00f3 m\u00e1s de dos d\u00e9cadas. En algunos pa\u00edses se adelant\u00f3 el arribo del gestor de marketing, si bien, en algunas zonas del continente, gracias a iniciativas estatales, se prolong\u00f3 la existencia de acciones\u00a0\u00a0de explotaci\u00f3n intersticial. De todos modos, hemos asistido inevitable e invariablemente a un tipo de especializaci\u00f3n de programadores de espect\u00e1culos teatrales y coreogr\u00e1ficos, que involucran sectores de la industria ya existentes y que en algunos casos presentaban conductas recesivas, como la industria editorial, la industria audiovisual y la industria del turismo.<\/p>\n En algunos casos se ha dado a entender que la formaci\u00f3n y especializaci\u00f3n en pr\u00e1cticas propias del teatro y la danza, ya sea en el terreno de la escenograf\u00eda,\u00a0\u00a0como de la iluminaci\u00f3n y del sonido, por mencionar algunas, son del dominio de la gesti\u00f3n cultural, cuando en el fondo no son m\u00e1s que las condiciones t\u00e9cnicas m\u00ednimas para que funcione un espect\u00e1culo.<\/p>\n Es preciso hacer notar que la gesti\u00f3n de artes visuales y la gesti\u00f3n patrimonial no est\u00e1n incluidas en la descripci\u00f3n anterior porque no constituyen una industria; a menos que se entienda que ciertas iniciativas productivas asociadas determinan una capacidad de las artes visuales a\u00a0\u00a0requerir de servicios altamente especializados como lo son el embalaje, el transporte, los seguros, la museolog\u00eda, la edici\u00f3n de cat\u00e1logos y de material pedag\u00f3gico. De este modo se entiende que una exposici\u00f3n no es m\u00e1s que la punta visible de una gran m\u00e1quina econ\u00f3mica que hace funcionar, como digo, a estos sectores asociados. De un modo an\u00e1logo, la gesti\u00f3n patrimonial es asociada a menudo\u00a0\u00a0a la acci\u00f3n de agencias sin fines de lucro y a proyectos de manejo territorial ligados a la industria del turismo.<\/p>\n El t\u00edtulo de la conferencia en C\u00f3rdoba ser\u00e1\u00a0El gestor como conceptor<\/em>. Pues bien, se trata de abordar esta transformaci\u00f3n del estatuto del gestor cultural, abriendo el camino a la recuperaci\u00f3n, tanto\u00a0\u00a0de experiencias intersticiales como de experiencias de apertura de mercados culturales; es decir,\u00a0\u00a0en\u00a0\u00a0que se entiende la cultura como un mercado que debe responder a unas demandas de clientes con grandes niveles de transversalidad social.<\/p>\n No es est\u00e9 particularmente de acuerdo con lo se\u00f1alado en el p\u00e1rrafo anterior, sino que constato un \u201cdato de realidad\u201d, en que las pr\u00e1cticas intersticiales conviven con las pr\u00e1cticas de mercado, sobre todo cuando nos vemos conminados a desarrollar proyectos de peque\u00f1a escala en sectores sociales muy singularizados.<\/p>\n [1]<\/a>\u00a0MELLADO, Justo Pastor. \u201cEscenas Locales. Ficci\u00f3n, historia y pol\u00edtica en la gesti\u00f3n de arte contempor\u00e1neo\u201d, Colecci\u00f3n Textos Cr\u00edticos, Curator\u00eda Forense, C\u00f3rdoba, 2015.<\/p>\n [2]<\/a>\u00a0IV Encuentro de Gesti\u00f3n Cultural organizado por la Subsecretar\u00eda de Cultura de la Secretar\u00eda de Extensi\u00f3n Universitaria de la Universidad Nacional de C\u00f3rdoba en conjunto con la Secretar\u00eda de Cultura de la Municipalidad de C\u00f3rdoba y el apoyo de la Red de Gesti\u00f3n Cultural P\u00fablica.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace semanas que\u00a0intercambiamos\u00a0ideas con Justo Pastor Mellado. Ideas que han quedado plasmadas en su blog \u00abEscenas Locales\u00bb y que a horas del inicio del Cuarto Encuentro de Gesti\u00f3n Cultural, compartimos para ir adentr\u00e1ndonos en su pensamiento: PREPARACI\u00d3N DEL ENCUENTRO DE C\u00d3RDOBA. 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